Uurisin töötajate töömotivatsiooni ja pühendumist tööga ning nende seoseid töörahuloluga.
Kirjutasin tookord, et inimesed organisatsioonis on üks olulisemaid ressursse organisatsiooni jaoks ning seda eriti just tänapäeva kiiresti muutuvas ühiskonnas. Ettevõtte edukuse eesmärkide saavutamisel ja täitmisel määravad selles töötavad inimesed.
Iga organisatsiooni jaoks on oluline leida ja hoida kindlale ametikohale sobivate väärtushinnangute ja isikuomadustega kompetentseid ning arenguvõimelisi töötajaid, kes on oma tegevusele keskendunud ja motiveeritud. Ettevõtte efektiivsus sõltub sellest, kui hästi tuleb ta toime talle pandud ülesannete täitmisega. See sõltub lisaks töötajate kompetentsusele ka töötajate endi tahtest oma organisatsiooni heaks panustada.
Loovus, innovaatilisus, oskused ja teadmiste omandamine on saanud peamisteks aspektideks töötajate töösoorituse tõstmisel ning organisatsiooni efektiivsuse tagamisel (Garg, Rastogi, 2006). Tänapäeva ühiskonnas on töötajad pigem lojaalsed oma karjäärile kui organisatsioonile ning töötajale sobivama tööpakkumise saamisel ollakse valmis oma tööandjat vahetama. Organisatsiooni suurim vara on eelkõige siiski tema töötajad.
Võtsin aluseks erinevad töömotivatsiooni rahuloluteooriad (Maslow` hierarhia, Herzbergi kahe faktori
teooria, Aldeferi ERG mudeli, McClellandi kolme vajaduse teooria).
Loe juurde siit: https://digikogu.taltech.ee/et/Download/f0f1a154-7b13-4ece-a861-72cd913189f5
Add comment
Comments